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1#
发表于 2008-11-8 16:58
| 只看该作者
维修产业迈向规模化之一 起点 . f1 K4 J# |" p1 S) c. B
& S, H( p# Q$ P& r. `5 e Q8 g 如果你能完整看完此帖,对你必有收获
2 ~( ] k8 U3 R+ }/ k 维修怎样才能规模化,专业化,一直是一个很敏感的话题,也是维修人员很关注的一个话题./ |" V, Y; K) ~" F; N! N% `" d% z
6 Y: h$ ]3 H, u, _: T 如以一小镇维修部为基础,以营业额每年三翻的速度向前几何递增,愈十多年的发展,终于发展成了规模型的) @9 p1 ?5 x: L& S
! g* P" \% w; k1 S4 ?9 k维修公司,其中之辛苦,真是一言难尽,看到很多的维修部发展了这么多年,付出了那么多,却还是没有多大变化
3 f, Y/ \4 y- t& T真的有一点悲壮的感觉.7 ]* O( c' l, J6 N. n: V W3 @4 k; A
维修真的很难发展吗?国内维修人员号称百万,为什么发展起来的没有多少?究其因有几个:% L/ x( \+ K0 h# Q" ~
. U! M' d% e# h1 ]3 O其一:天时地利人和,最好的发展时机已然过去,(新手看到这句话不要灰心,现在还算好的,以后更难),而修, c3 A" |' J1 |% [7 m3 M J) W( i" H) D1 L L& u [' `
理的价值与所维修产品的价值成正比,产品价格的下跌,使维修已无利可图,众所周知的定律:没有利润就没有. q2 z" o I& N: o0 J' D: s2 r6 k, l9 J h7 ^& s. \; g
9 E& Y9 j' D; C2 W! q0 b- C7 g" d7 i4 b) C( [# U' {0 J
发展!! H0 W7 w& d, y: A
其二:维修人员普遍文化程度不高,都是一种得过且过的日子,没有一种战略意识,对门市部的发展,没有发展0 b5 P5 d' e" Q! Z( P$ y
规划,没有战略方针.' ?, H3 _( _' u) T
& x- Z- t6 h3 ?5 ^4 d7 c) W 也许有人哧之以鼻,但我告诉你,,维修最终只有两种人,一种是整日钻研技术的人,这种人最后可能成为一代
# \) @+ n9 G$ s5 u' G名师,但空有其名,手无分文;一种是有野心,有眼光,整日进行战略部署的人,这种人发展了,本人对技术并不一/ O$ Z$ ?9 A% C( G( y. T
定很高深,但麾下却是高手如云.
" [1 _& |- K2 M. B* G" T' P 如果这两人都不是,那他只能改行或早就改行了.0 i$ |: h, @) Y+ t" Z' k' a/ r$ c; D1 s# S7 H( T" V
那么,迈向规模化的起点在哪里呢?0 r" T* X1 q. Y$ h7 U9 z% h
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7 T& r+ i, H: B: M# B0 _3 N一.要具备发展意识" c3 f" V8 D( ^" \( s
在大家都还没有清醒,没有意识到的时候,你就业要抢占先机,也许你常听人说起:"唉,以前的钱真好赚啊,0 j/ h0 M7 M' e" ]' D8 o# [' K2 O* X4 ^# X$ ]
换个什么什么就收多少钱之类的",说这种话的人是没有发展潜质的人,真正有眼光的 人是不会朝后看的,永远, A& l m4 H1 ^ s; ?+ Z1 o( c S9 J3 q2 x3 B- K
只是朝前看,他会很庆幸地对自己讲:我真幸运啊,我处的这个时代,虽然发展起来困难重重,但维修人员都还刚* T# _* R& F9 K
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( c2 e& C# ?! b5 j- L刚起步,没有发展壮大,正是发展的大好时机,要是再过多年,大的维修公司都起来了,再去发展,在夹缝里求生
) I3 a- k9 h: @0 U/ Z存,不更难了?! x9 S) i: K0 y9 {$ d+ i, e1 u( b& I5 B6 g3 ?
所以,能否发展,还要看你是否还有一种意识,只有有这种超前意识,你才能更有信心,更努力地建造你的事业
8 ?% J9 d4 {6 H) v; N2 b }帝国!相信更多的人在以后就着一样的话:以前没有那么多的维修公司的时候,真的好发展啊
2 P8 w. v9 V6 _2 E; l- i# v红顶商人胡雪岩讲过:十三档算盘打得叭叭响,再精明的商人也不如一个有眼光的商人!
l& W6 h' N! k, Z( o- V( `5 s二,发展前具备的基础 z8 D9 n8 P0 p# o6 H$ [3 y
发展之初,人单力薄,所以,自已的技术水平起码还要过得去的,在当地需要有一定的名气,威信,如果你的门3 N& g) g' P* j" _: Q* m' A0 T
市常有人来吵闹,或是门可罗雀,那你一定还是一位新手吧,先学好技术,在当地有点形象再继续看下面的文章吧.
& N; Y) |- S1 f% |.如果你在当地小有名气,说明时机已成熟,你可以更上一个台阶了.什么?你很多年前就小有名气,但也没有发- _# v0 q' _# ~5 s' l1 x
$ k3 i8 O! `6 I1 y* v. A' z* c2 D+ n& l展?那一定是一年到头都在钻研技术去了,我没说错吧?
* k- S7 P% g- ?$ s0 `三,扼制发展的一个重要因素
% d8 P9 S, z5 S: X H5 q 想要发展,我们还要解决一个瓶颈问题,这个问题不解决,那么很难有下一步的动作,很多想发展,但发展不起& M+ E+ F$ D2 h4 j S4 F9 Q z' f. s, {2 B* F2 k7 ]
来的维修部都卡在这里了,这就是关于人才的问题.
, I8 u/ k5 h# B' F$ i4 }" ?为什么提到人才这一点呢?因为我们是做技术,不是做销售,一个人的能力是有限度的,业务很好是吧?就算门1 ] h+ c Z B+ N
9 I$ ^& t# ?6 a$ j% K9 \0 p市部的电话响爆,你一天能做多少事?当然,很多人会请一个师傅,但你会发现,生意好了,师傅请了,怎么到头还
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% f9 e5 G% C) v& y9 R是没有赚到钱呢?) N5 Y:为什么?根据经验,我发现,维修的季节性,让一个师傅在淡季和旺季所创造的利润,和他所支取的工资与其它+ u' A2 H& j9 d, F+ O& v4 S0 k) M
+ a1 p/ r9 S% f: @. h* v支出基本相当!也就是说,为客户修机,你只是在响应毛主席的号召:为人民服务!相信论坛上这样的"老板"不少吧?$ G+ C$ R( H- X
( F) J; V. Y6 e6 u, y 但也有例个,有的师傅虽不能带来多大的利润,却还非请不可,在以后的文章中,我会提到!7 s. q* R7 p7 d
这就是我所讲的蓄势没有蓄好,这个问题我们在前期的准备就要开始着手解决。, a U# A0 K1 J5 J; s$ ~# v
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9 Q9 X2 Y% U6 ]) n7 S9 B& ?% s) m四。蓄势+ N! G6 n: `2 M: q* I" N1 W( R
9 X; F) ]3 v0 w. r8 O8 R& _ 所谓:君子藏器于身,磨砺以须,待时而动也是给顾客的一个印象，走进国内大部分的维修部吧，几乎都一样，一张桌子，一把椅子，一个柜台，一堆烂电路板，你也许会说，大家都是这样啊，是的，正因为都是这样，你尽量不要和别人雷同，要给顾客一种和别人不一样，一种新颖的感觉！当然，我并不是要你做去做一下装修，你没上一定的档次，装了也没有9 _用！: M8 p; A. W- T- }% Y7 g+ e2 M' A+ N
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2）门头改观一下，招牌和门面两边都做一下喷绘，9元钱一个平方，实惠又美观！. N2 j+ A/ r3 I5 C# r( B d0 e: L ^- z! b; {
3），如果你的门面够大，尽量做一个接待区，不需要很大的地方，放一个条形沙发，一台饮水机，报纸夹就/ q5 d行了，宽尚一点的还可放一台14寸小彩电， 很多的维修送修的都是自已埋头做事，顾客在旁边站着看。$ S2 Y4 V- ~ h1 l+ i+ n: T# @" ^6 q: H
用A3大的纸打印一些规章制度，用好看的框框起来，（千万别用木的框）室内一定要简洁，干净，并定期整理，尤其是那些烂电路板，该扔的扔，一定要的，也要打东西装好，别8 D拿出来了！
6 q: o0 `; I! l' f+ R' E) h8 A如果有三个以上的人，尽量统一工作服，平时买别的衣服也要买啊，为什么不去市上选一样的呢？1 T# l+ X e" ~! g, m
找一台象样的电脑放到门市部，有条件的还可以配台打印机（三百多元），虽然你平时只是拿它玩游戏，% g$ x o3 e' {2 v3 u- x
宣传时别忘了可以加一句：全电脑化管理！
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几个问题. y* S0 \. [; p* R
不可能全开正规发票，但一定要开收款凭条，文具店有售，教你一个最好的方法：到小印刷厂印一些收据，（千万不要有发票两个字，否则麻烦大了），我印的就是“XX公司维修信誉单”，上面的内容也以自已做，如客户姓名，住址，电话，维修机型，故障现象，维修人员，收费等等，和收据一样大小，还有一栏0 U+ F( N3 M- V2 p) f" |0 F4 Q, t. H3 p
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客户确认签名，我做的三联。印刷厂开次机120元，有120本，够你用的了！, Q$ ?; f" C. Q- C' z3 q: r, d5 D- e. @8 n8 Z
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回访真的很重要，顾客觉得你特负责。不要以为那只有厂家做。7 t' f. S' z8 F5 ] I& j) v
不要盲目加入售后！那是围城，外面的人想进去，里面的人想出来！并不是说售后不好，而是虽然是一7 C1 i' |" ]# r3 s, T/ T3 b7 h. j' ~/ J/ b
3 _! M( [) w+ n- J7 _
S& Y: a7 q* s' F( K/ R小块蛋糕，闻起来香，但味道并不是你想象的那么好，有时还不如吃自助餐！% q5 S; J# G5 A2 H: w; K
关于宣传% q6 I1 E#如果你还相信好酒不怕巷子深，那你等着挨饿吧，都什么时代了？好卖买还要你会吆喝！如果没有到时机; d$ b. m( P2 c5 \9 ^1 b
! F8 w) T) ` L7 R& S8 F5 |也没有很雄厚的资本，千万不要盲地做电视广告，一，二个月都没有什么效果，很浪费，电视台只有长期) B1 n7 Y6 n4 O9 H
性的广告才有效果（6个月以上），对于刚起步的维修部是不可取的。
8 Y5 N/ }) s; {# J- S* l7 m 注意平时多搜集宣传素材，我的方法是：只要是给一些知名的大公司，公家的大单位维修，都带上相机，6 v2 {. R& ], L6 A4 h3 j
正规的拍下来，很有用的！以后我会讲一下，怎样花最少的钱，做出最好效果的广告！
1 h! h3 P- R5 H2 _: {上门维修的问题' U. ^8 p5 q2 h( y
穿着一定要整洁，有礼貌。上门维修时工具包不能放资料，放图纸，维修时是不能拿出这些的，多养成不要
! _/ W" t+ V9 K: H2 s2 s) U O图纸修机的习惯，你会发现那不是很难！上门时不断的翻书，会降低客户对你的信任度。6 t: E0 ?$ R0 w) v4 O1 w0 m
5 y! h, `2 Y$ o$ j, X/ M一般故障尽量在一个小时解决掉，不要拖太久，二个小时你还没有找到故障点，建议摘板或拖回！5 v+ i5 j. K& x1 g/ N* n
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五。门市部的管理
6 C. m6 `1 y5 `0 {- E& m5 m有句话叫小企业看老板，中企业看管理 ，大企业看文化。1 }9 Q1 [. A/ ^
先送你十二字真言：以已服人，以德服人，以理服人。- \/ `1 L2 M6 U1 q3 c* A- x7 ^% e8 f
管理最为深奥，做了这么多年的管理，真的感到有学不完的东西，这只能做一个专门的话题来讲！4 k3 M4 n" w c
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随便说了几点，很多地方还没有讲到，真正要做的比这多得多，但我认为最重要的一点是看你如何去服务 |
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发表于 2008-11-9 18:50
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发表于 2008-11-10 20:27
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